“我的导师最负责”

“我的导师很有耐心”

“我的导师带人很有一套，无论在技术上，还是生活中都帮到我不少”

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听到这些，让我误以为进入了一个现实中的夸夸群。

2019年下半年，研发导师管理制度像是一粒种子在尊龙凯时慢慢萌芽。2020年4月中旬，便迎来第一批优秀导师。（对于优秀导师，我们会综合员工、直接主管、HR多方评定，以不同的评级发放300元-1000元不等的奖金）

导师制自发布以来，改变了以往新员工融入慢，融入难的问题。也让部门间的氛围更为融洽。对于导师制，首次获益的新员工们最有发言权！ ↓ ↓ ↓

“说起我的导师，让我感触最深的就是他的亲和力”黄工停顿了一下，转头陷入回忆：记得有一次，为了快速完成项目，凭借自己过往的经验流畅地完成了测试方案的制定，做完后，导师仔细查看了一遍，说：“黄工，按照普遍的方法或许你这套测试方案是很完美的，但是你需要注意看到一些细节，我建议你最好重新看一下。”或许是自己对自己所做的工作太自信，反问道，“不可能出错吧？”。听完，我的导师也不生气，反而非常有耐心地指出我犯错误的地方，并分享了以前他自己犯过的错误，轻松笑着说，“下次记得再仔细一些，有时细节也是很重要的。”不止这次，还有好多次，即使是很重要很急的项目，我的导师也不会很严厉地进行催促，特别有亲和力。我的导师就像是一个太阳，让我在忙碌的工作中总能找到前进的动力和方向，带给我无比的温暖和关怀。

在刚来的时候，对平台不熟悉，对我们产品整个系统都都不是清楚，看平台代码的时候，很多东西不理解为什么要这么做，带着这些问题去请教华哥，尽管导师那边的项目很多，非常的忙，但无论什么时候去问，他都会很有耐心，抽出时间细心的给我讲解，并且用笔勾勒整个系统架构及工作流程，以便更好的去理解。有时在项目中遇到问题，每次只要给导师一提，他总能找到相关的点，引导着去解决问题。很多时候他总是会亲自现场指导，应该如何去做，如何一步步找出问题所在点。记得有一个项目因为自己的一些疏忽，导致一些问题频发，客户不甚满意，导师立刻站出来帮忙解决问题与客户沟通，指导下一步该怎么做，面对客户时应当注意些什么。很多责任他也自己承担下来，减轻我的压力。让我感觉很温暖。与其说华哥是我的导师，不如说是我的朋友，或者说更像是一个温馨的哥哥。

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拥有一位好导师，胜过万卷书。每个导师的风格或许都不同，但他们的初心是一样的。也许只需一句不经意的关心，或是一个温馨的小举动，就能让新员工感受到家的温度。能让人在某一瞬间改变某种观念，并且朝着好的方向发展，或许就是“导师”这重身份带来的使命，也是“导师制”的意义和魅力所在。

学高为师，身正为范。他们身后没有三尺讲台，却同样背负着最光辉的使命，为每一位新入职的员工传递精神和能量，分享经验与技巧。

感谢每一位导师的用心付出，你们是撑起整个尊龙凯时大家庭不可或缺的一部分，同时也欢迎更多优秀的同事发挥你们所长，积极加入导师行列，下一个优秀导师就是你！